October 27, 2022
De parte de SAS Madrid
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La Ley de Funci贸n P煤blica de Andaluc铆a arranca su tramitaci贸n parlamentaria, y lo hace con el revuelo que form贸 cuando, tras la aprobaci贸n del anteproyecto por el Gobierno andaluz, se anunci贸 de que los funcionarios andaluces con bajo rendimiento sufrir谩n recortes de sueldo y ser谩n trasladados a otro puesto. Pero la norma viene con muchas otras novedades bajo el brazo, como la construcci贸n de un nuevo sistema de oposiciones para acceder al empleo p煤blico, un modelo que incluye incluso la posibilidad de realizar entrevistas personales a los candidatos 鈥渁unque ese no ser谩 el mecanismo de selecci贸n principal鈥.

El matiz lo introduce el secretario general para la Administraci贸n P煤blica de la Consejer铆a de Justicia, Administraci贸n Local y Funci贸n P煤blica, Arturo Dom铆nguez Fern谩ndez, que apunta como br煤jula para guiar este proceso el intento de 鈥渃aptar talento e incorporar nuevas generaciones鈥 como opositores, unos j贸venes que a d铆a de hoy 鈥渘o ven atractivo鈥 ser funcionarios. 驴Y c贸mo se soluciona esto? Pues se va a intentar con un nuevo modelo de oposiciones, lo que implica cambiar los temarios y aplicar otra forma de evaluar las pruebas. Y s铆, se contempla la entrevista personal como 鈥渦n sistema de selecci贸n que no se usar谩 en los procesos masivos鈥.

Pero antes de continuar, un par de avisos a navegantes, el primero de los cuales es que la previsi贸n es que la ley se apruebe en el primer trimestre de 2023, aunque luego el propio texto concede hasta dos a帽os para desarrollar muchos de sus aspectos. El segundo es que cuestiones tan llamativas como los propios procesos de selecci贸n y la evaluaci贸n del desempe帽o (las famosas recompensas y castigos a los funcionarios en funci贸n de su rendimiento) se dise帽ar谩n como reglamentos que tienen que cerrarse en las mesas sectoriales de turno. Es decir, que todav铆a no se sabe al cien por cien c贸mo van a ser.

Valorar las 鈥渃ompetencias blandas鈥

Eso s铆, Dom铆nguez Fern谩ndez ya adelanta su filosof铆a, como 鈥渋ncorporar nuevas competencias y nuevas herramientas para evaluar la habilidad鈥. Esto significa que la parte memor铆stica seguir谩 muy presente, pero que se abren nuevas puertas para valorar por ejemplo las habilidades digitales, las 鈥渃ompetencias blandas鈥 (capacidad de comunicaci贸n, inteligencia emocional…), el saber 鈥渞elacionar las cosas entre s铆鈥 o la capacidad de abstracci贸n. Todo aparentemente difuso sobre el papel (鈥渓os an谩lisis aislados provocan resquemores鈥, admite) pero que es el pan nuestro de cada d铆a en el sector privado.

Para aplicar esto en la administraci贸n p煤blica andaluza, lo primero ser谩 鈥減rofesionalizar los 贸rganos de selecci贸n鈥 y contar adem谩s con unidades t茅cnicas que ayuden a los tribunales en la evaluaci贸n. A ello se unen nuevos modelos de evaluaci贸n para detectar las habilidades que se buscan, como son incremento de las pruebas pr谩cticas, simulaciones o la realizaci贸n de cursos obligatorios con evaluaci贸n pr谩ctica. Hablamos tambi茅n de 鈥減rocesos eliminatorios鈥, que pueden ser incluso cursos que a su conclusi贸n cuenten con 鈥渦n instrumento correcto para una evaluaci贸n objetiva鈥.

Dom铆nguez Fern谩ndez no cierra la puerta ni a las pruebas psicot茅cnicas ni a la entrevista, cuesti贸n esta 煤ltima que ha generado m谩s de un resquemor sindical por el grado de subjetividad que puede conllevar. 鈥淢odernizar los instrumentos de selecci贸n no significa incorporar la arbitrariedad鈥, defiende, subrayando que todos los tribunales y 贸rganos de selecci贸n 鈥渢ienen absoluta independencia鈥 y su 煤nica limitaci贸n es la legalidad, que traduce precisamente en 鈥渘o caer en la arbitrariedad鈥.

Muchas jubilaciones hasta 2030

El objetivo de esta nueva arquitectura en el modelo de oposiciones es no solo captar el tan cacareado talento, sino tambi茅n atraer a perfiles j贸venes y t茅cnicos para hacer frente de partida a dos circunstancias: la edad media de acceso al empleo p煤blico ha aumentado, lo que no le viene especialmente bien a una administraci贸n andaluza en la que el 40% de sus profesionales se van a jubilar de aqu铆 a 2030. A esto se le une que hay que 鈥渃ubrir necesidades t茅cnicas y tecnol贸gicas鈥, lo que contrasta con que son muy pocos los aspirantes a funcionarios que provienen de estos 谩mbitos.

鈥淓l mundo del dato, la gesti贸n del conocimiento y las tecnolog铆as obligan a cambiar el perfil cl谩sico del funcionario鈥, concreta Dom铆nguez Fern谩ndez, que admite tambi茅n la necesidad de crear nuevos perfiles profesionales. Allanar este camino, en definitiva, es la forma que se considera m谩s directa de conseguir un relevo generacional en la funci贸n p煤blica a la vez que se atrae a nuevos perfiles.

Enlace relacionado ElDiario.es (26/10/2022).




Fuente: Sasmadrid.org