October 19, 2021
De parte de La Haine
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19/10/2021 :: Nafarroa
x Plataforma Navarra de Salud/Nafarroako Osasun Plataforma
Atencion primaria de salud S.O.S. Lehen mailako osasun-arreta

Durante la pandemia hemos venido arrastrando todas las deficiencias que los sucesivos gobiernos de UPN provocaron en el sistema sanitario mediante la desinversi贸n, la precarizaci贸n de las plantillas y el adelgazamiento de un sistema sanitario p煤blico que en la pandemia Covid-19 ha demostrado que a pesar de todo es el 煤nico capaz de enfrentarse a retos de salud que afectan a toda la poblaci贸n.

Los precarios sistemas de protecci贸n social y las privatizadas residencias de personas mayores y personas vulnerables, han demostrado su incapacidad para hacer frente a la situaci贸n a pesar del esfuerzo de las personas que en condiciones precarias trabajaban en ellas.

La actitud de gran profesionalidad de la mayor铆a del personal del sistema p煤blico de salud, en el contexto de una organizaci贸n improvisada y bastante ca贸tica, ha demostrado que toda la carga de la pandemia reca铆a sobre ellas y ellos y pese a las condiciones de precariedad, sin apoyos desde las direcciones, y con escasos medios, han afrontado situaciones in茅ditas, pero han dejado un poso de cansancio, agotamiento, y de intentar salir del paso como si de un mal sue帽o se tratara. No es posible pedir m谩s al personal en estas condiciones.

La gesti贸n que de la pandemia ha hecho el departamento de Salud ha estado marcada por una escasa participaci贸n de profesionales, una muy mejorable comunicaci贸n con la ciudadan铆a, una centralizaci贸n de decisiones sin explicaci贸n y sin dotaci贸n de medios, que se han concentrado en los aspectos m谩s medi谩ticos, y se ha olvidado de que el sistema de salud es mantenido por sus profesionales.

Ha habido declaraciones de intenciones pomposas, de cara a la galer铆a, al parlamento, a los medios o a las entidades que hemos reclamado mayor compromiso, mayor implicaci贸n, o mayor participaci贸n. Esas palabras, que en su momento no se materializaron con el pretexto de la situaci贸n, toca ahora convertirlas en hechos.

Corresponde al Gobierno de Navarra y al Parlamento garantizar un presupuesto suficiente para la sanidad p煤blica, acerc谩ndose al 7% como el promedio de la Uni贸n Europea.

Corresponde a la consejera de Salud liderar los cambios necesarios, marcar las l铆neas maestras en el departamento para dar a la atenci贸n primaria el protagonismo que tantas veces ha publicitado en los medios de comunicaci贸n, y garantizar a la poblaci贸n la calidad y eficiencia del sistema sanitario p煤blico que en los 煤ltimos tiempos difunde.

Corresponde al director general de Salud hacer realidad los cambios para atenci贸n primaria que le fueron encomendados por la consejera en marzo, todos ellos todav铆a en estado de espera y que por ahora son mera letra y declaraciones de intenci贸n.

Toca a la gerencia de Atenci贸n Primaria incentivar a sus profesionales, garantizar su estabilidad, impulsar procesos de escucha y participaci贸n, abrir puertas a la esperanza en una plantilla extenuada que a duras penas puede subsistir: estabilidad de las plantillas, nuevos roles, nuevas formas de gesti贸n, nuevos servicios basados en la promoci贸n de salud, en las necesidades sociales y sanitarias de cada zona. No sirve ahora el abandono y la falta de ideas o propuestas, y se requiere una direcci贸n activa y estimulante para recuperar la ilusi贸n de sus profesionales.

La asistencia hospitalaria que ha centralizado los recursos adicionales durante la pandemia necesita adaptar su gesti贸n hacia una atenci贸n m谩s humana, centrada en las personas, menos orientada a los 煤ltimos avances tecnol贸gicos, y que se apoye en el conjunto de profesionales que desde la cercan铆a a las personas hacen de la atenci贸n de salud su raz贸n de ser, bien desde la atenci贸n primaria o desde la atenci贸n directa.

La atenci贸n de salud mental ha dejado a la vista sus insuficiencias. Las personas con problemas graves han sido atendidas, pero los efectos de la pandemia en la salud mental de la mayor铆a de las personas no han podido ser resueltos debido al limitado y medicalizado alcance de las prestaciones existentes y han dejado un lastre de situaciones complicadas para las que la actual estructura resulta claramente insuficiente en apoyos psicol贸gicos, o en atenci贸n a problemas menos graves. La elevada privatizaci贸n de muchos de sus servicios ha contribuido a la fragmentaci贸n de las respuestas y a muchas de sus ineficacias. Es necesaria una reforma en profundidad de la actual estructura incluyendo una mayor importancia de lo p煤blico y una mayor cartera de servicios a la poblaci贸n que evite que solo puedan acceder a prestaciones quienes tienen dinero. Una atenci贸n psicol贸gica que se dote de recursos y procedimientos de acceso directos desde atenci贸n primaria.

La docencia y la investigaci贸n necesitan estar respaldadas con suficiente presupuesto para evitar que los intereses privados determinen las prioridades, y marquen la agenda de temas prioritarios a investigar o tecnolog铆as sanitarias a incluir en el sistema. Si la docencia la proporcionan las empresas consumiremos sus productos inexorablemente, y si la investigaci贸n la deciden intereses privados, aportaremos fondos p煤blicos para desarrollar tecnolog铆as que las empresas privadas nos vender谩n a precios desorbitados. Las vacunas frente al Covid son un buen ejemplo.

脷nicamente el desarrollo del sistema p煤blico de salud ha demostrado su eficacia durante la pandemia, una vez m谩s, y quienes han precarizado el sistema en el pasado o quienes alaban las bondades de la colaboraci贸n p煤blico privada a la salida de la crisis, 煤nicamente son c贸mplices de salidas falsas de la situaci贸n y ofrecen coartadas para una vez m谩s seguir precarizando el sistema p煤blico de salud y crear una salud para personas ricas y otra para personas pobres.

La Plataforma Navarra de Salud/Nafarroako Osasun Plataforma seguir谩 recordando al Gobierno estas reivindicaciones desde la movilizaci贸n.

Pamplona /Iru帽ea, 14 de octubre de 2021.

Marisol Saiz Aja y F茅lix Zabalza Irigoyen




Fuente: Eh.lahaine.org