January 8, 2022
De parte de Diario De Burgos
195 puntos de vista


Transcribimos a continuaci贸n una entrevista realizada por Valladolor a la Coordinadora de Trabajadores del Metal (CTM) de C谩diz el pasado mes de diciembre donde se analiza los pormenores de una movilizaci贸n obrera sin parang贸n en los 煤ltimos a帽os.
En primer lugar, querr铆amos preguntaros acerca de la CTM. 驴Pod茅is hablarnos de sus or铆genes? 驴Qu茅 le distingue de otros sindicatos o agrupaciones de trabajadores que puede haber tanto en el sector del metal gaditano como en el resto del pa铆s? Especialmente interesante ser铆a que hicieseis hincapi茅 en qu茅 distingue su pol铆tica sindical pr谩ctica, diaria, de la del resto de corrientes sindicales con las que conviv铆s.

La CTM naci贸, en un primer momento, como CPM (Coordinadora de profesionales del metal), un colectivo formado por trabajadores del metal de Navantia, de subcontratas, eventuales. Despu茅s de ser un colectivo pasamos a ser un sindicato hace a帽o y medio. La diferencia es que somos trabajadores, no activistas ni sindicalistas de toda la vida. Despu茅s de una vida profesional en los astilleros, decidimos formar un sindicato en el que los trabajadores decid铆amos, con el protagonismo precisamente para los trabajadores.

驴Cre茅is que la CTM es una alternativa sindical capaz de reforzar la autonom铆a de los trabajadores del metal? Es decir, de facilitarles una organizaci贸n capaz de romper con la pol铆tica de conciliaci贸n y cesiones a la patronal de las grandes organizaciones sindicales.
Intentamos ser una alternativa al sindicalismo oficial, que nos ha llevado a la precariedad, que nos ha vendido, que no nos ha permitido ni siquiera opinar鈥 Un sindicalismo sin trabajadores, en fin. Nos enfrentamos al modelo de subcontrataci贸n, que no nos deja pr谩cticamente espacio para reivindicar. Es muy complicado haber organizado un sindicato de trabajadores eventuales, defendernos a nosotros mismos es bastante dif铆cil cuando pr谩cticamente no podemos elegir delegados ni presentarnos a los comit茅s: se necesita un tiempo trabajado de seis meses, que a veces no lo estamos, o despiden a los delegados elegidos. Ante esta imposibilidad de tener delegados, debemos llevar la lucha por otro lado, cambiar el modelo sindical, adapt谩ndolo a las circunstancias que necesitamos. No podemos pedir a un compa帽ero con 3 meses de antig眉edad y un contrato por obra y servicio que se eche a la calle con nosotros. Queremos ser la alternativa, pero sabemos que debe ser un trabajo a largo plazo, en el que hay que actuar de otra forma. Posiblemente sacando los conflictos de la factor铆a, explicando a la gente que hay salida, que aunque hayamos normalizado los incumplimientos de convenio y la p茅rdida de derechos no debe ser as铆. Una labor pedag贸gica que nos permite llegar a la ciudadan铆a con asambleas, explicando a gente que no tiene el problema de ser despedida鈥 Y todo eso intentando cambiar el modelo de subcontrataci贸n, muy complicado por nuestros l铆mites econ贸micos, porque somos eventuales y muchos represaliados鈥 Hemos llegado a hacer reuniones en las que ninguno estaba en C谩diz鈥 Nuestras ganas de cambiar la situaci贸n son mayores que las dificultades.

Al finalizar esta huelga indefinida de 9 d铆as, 驴qu茅 posibilidades veis de consolidar un m铆nimo de organizaci贸n aut贸noma -tipo CTM- entre los trabajadores del metal? 驴Y fuera de este sector, en el resto de la Bah铆a de C谩diz?
Se han dado situaciones que no se hab铆an dado hasta ahora. La conciencia lograda estos d铆as es muy importante. Hay que trabajar mucho en organizaci贸n, pensar mucho, el hecho de que seamos un sindicato muy independiente del sector del metal de C谩diz no significa que debamos estar solos, hay que ayudar a otros colectivos de clase de otros sectores y por ah铆 intentar que la CTM sea una alternativa. Si tenemos que sacar una conclusi贸n de estos 9 d铆as (y de los 2 d铆as de huelga previos) es que los derechos de los trabajadores auxiliares y el rayo de esperanza que hemos mandado a otros trabajadores han tenido una gran relevancia.
La huelga del metal ha sido la huelga de todo C谩diz. 脥bamos por la calle haciendo manifestaciones por donde quer铆amos, sin obedecer a la polic铆a y en todas partes ten铆amos apoyo. Esta huelga da luz, no eclipsa, a ning煤n otro sector. Las factor铆as tienen mucho m煤sculo obrero y es m谩s f谩cil la huelga en ellas que en el sector servicios. Dentro que es complicado porque somos trabajadores subcontratados, pero esta fuerza debe servir como avanzadilla a otros sectores. Aunque las posibilidades de reivindicar para un subcontratado son peque帽as, son mayores que para un trabajador de la hosteler铆a. Si algo hemos logrado es que otros sectores, en C谩diz y m谩s all谩, es que otros sectores vean que se puede hacer cosas. El pueblo de C谩diz est谩 con nosotros y eso debemos saber trabajarlo y canalizarlo.

驴Consider谩is que una huelga tan dura como la que hab茅is librado puede tener repercusiones m谩s all谩 del sector del metal? Es decir, dado que es la primera huelga realmente contundente que se libra en a帽os, 驴podr谩 tener eco fuera de vuestro sector y ser un ejemplo para romper con tantos a帽os de horrible paz social?

Est谩 claro que el eco y la repercusi贸n ha sido en todo el mundo. Podr铆amos pasarnos el d铆a agradeciendo a los colectivos que nos han apoyado. Nosotros somos trabajadores del metal de la provincia de C谩diz pero sobre todo somos trabajadores: tenemos claro que s贸lo hay una clase, s贸lo hay una lucha, con peque帽as batallas. La nuestra ha sido 茅sta: una batalla muy potente, que estamos seguros que va a marcar un antes y un despu茅s porque las condiciones de la clase obrera del metal y de cualquier otro sector son muy precarias, por lo que el trabajo no es s贸lo aqu铆, sino que se debe dar en cualquier lugar donde hay injusticias, es decir, en cualquier lugar. Y tenemos que canalizar todas estas energ铆as, volver a pensar en la clase trabajadora como una, en el orgullo de clase, estas cosas que han sucedido estos d铆as tenemos que ser capaces de canalizarlo, trabajarlo desde los colectivos concretos, coordin谩ndonos porque si no lo estamos no damos la batalla que querr铆amos dar. Somos muchos pero debemos estar unidos y remar en una misma direcci贸n.

驴Hab茅is seguido las recientes huelgas del metal en La Marina y en Alicante? 驴Pod茅is decirnos unas palabras sobre ellas?
Primero nuestra solidaridad con estos conflictos y con cualquier otros. En la medida de lo posible, estamos para aportar nuestro granito de arena. En el caso de la Marina (Vigo), sabemos que es algo muy parecido a lo que ha sucedido en la provincia de C谩diz, que han venido desmantelando la industria desde los a帽os 麓80 y han dejado s贸lo bares y sector servicios. Esto es muy negativo para la econom铆a de cualquier lugar porque dedicarse s贸lo a servicios es muy dif铆cil, algo que se ha visto ahora con la pandemia, pero tambi茅n por los propios trabajadores. La hosteler铆a, etc. son trabajos mal pagados, con incumplimientos a la orden del d铆a. Con respecto a los compa帽eros de Alicante, es un conflicto por el convenio colectivo de las pymes鈥 Eso es muy complicado, porque aunque lo tenemos un poco m谩s sencillo que en la hosteler铆a, el modelo de subcontrataci贸n es muy complicado鈥 Ah铆 es donde tenemos que trabajar de manera conjunta, en problemas comunes, intentar atacar el modelo, que no s贸lo nos perjudica por la eventualidad y la inseguridad, sino porque imposibilita la reivindicaci贸n por carga de trabajo y convenios: estamos muy divididos, con empresas principales y sus comit茅s de empresa haciendo sindicalismo por unos cuantos, con unas plantillas que tienen condiciones m谩s o menos aceptables pero con unos cumplimientos de convenios totales y, luego, unos trabajadores de contratas con los que se incumple el convenio, con derechos diferentes, salarios distintos鈥 Una clase obrera dividida. Esto pasa en C谩diz, en Alicante y en todo el Estado, evidentemente tenemos que buscar soluciones comunes.

Seg煤n la CTM, una pol铆tica sindical que realmente sea de clase, que defienda exclusivamente los intereses de los trabajadores, 驴qu茅 puntos b谩sicos debe tener?
Una de las cosas que tenemos claro es que el mensaje que lanzamos es muy importante, pero el mensajero, los trabajadores, somos m谩s importantes: no podemos subcontratarlo. Un sindicato es un grupo de trabajadores organizado y no podemos olvidarnos de este hecho. Evidentemente hay que tener abogados o asesores, pero somos los trabajadores quienes tenemos que tomar las decisiones. A partir de aqu铆, tenemos que remontar 30 a帽os de no-sindicalismo, de sindicalismo comercial y de una falta de conciencia creada por estos鈥 Ma帽ana, si llamamos a los trabajadores no van a aparecer todos sin m谩s, hay una gran desconfianza hacia los sindicatos pero debemos hacer ver que nosotros somos soldadores, electricistas, pintores鈥 Y con ello debemos crear confianza. Por supuesto, siendo lo m谩s honrado posible, defendiendo la conciencia de clase como elemento principal y a largo plazo. Los trabajadores debemos volver a un sindicalismo puro, ce帽ido a las circunstancias. En nuestro caso es la subcontrataci贸n y debemos partir de este hecho, que es una dificultad para luchar y salir a la calle. Con estas circunstancias debemos realizar un trabajo de fondo, orientado a cambiar el modelo de subcontrataci贸n pero siempre, la clave, es que lo hagamos los trabajadores.

Una pregunta sobre la historia de las luchas del metal en C谩diz. Es obvio que el sector del metal tiene un inmenso peso a nivel nacional en lo que se refiere a las movilizaciones, si no como el de la miner铆a en el norte muy parecido鈥 Sin embargo la impresi贸n que se tiene es que despu茅s de 40 a帽os de luchas dur铆simas, la derrota ha sido la t贸nica, si no a corto s铆 a largo plazo. 驴Es esto cierto? Si es as铆, 驴por qu茅? 驴Pod茅is hacer una valoraci贸n, aunque sea muy esquem谩tica, de estos a帽os de movilizaciones? 驴C贸mo se ha llegado a esta situaci贸n en la que existe un alt铆simo 铆ndice de temporalidad, subcontrataci贸n, salarios tan bajos, etc.?
Nosotros tenemos los tres astilleros de Navantia abiertos, por la lucha de los 麓80. El objetivo era cerrarlos y desindustrializar la zona. Al cabo de los a帽os, con el modelo de subcontrataci贸n, marcado por Europa, se ha ido desmantelando poco a poco. Pero con la lucha de los 麓80 se logr贸 que no se despidiese a nadie. Respecto a aquellas, las de ahora han tenido algunas diferencias. Aunque estas han sido muy de calle, muy contundentes, y con el apoyo de toda la ciudadan铆a, han sido protagonizadas por trabajadores de las subcontratas. Antes eran huelgas de los trabajadores de las empresas principales. Ahora es muy complicado: hay unos trabajadores de las principales, privilegiados entre comillas, y unos trabajadores de las subcontratas muy precarizados. A esto se suma un sindicalismo que no mira por los derechos de todos los trabajadores. Esto nos ha debilitado, precisamente porque nos ha llevado a no luchar, porque cuando se luchaba no se perd铆an puestos de trabajo. Claro, cuando se luchaba en la calle, lo que dicen con violencia鈥 Luego, poco a poco fueron desapareciendo las empresas porque se firm贸 la paz social y se impuso un sindicalismo que adormeci贸 a los trabajadores. Pero cuando se ha luchado, se ha sacado bastante r茅dito.

Un par de preguntas m谩s concretas sobre la huelga. 驴Con una subida salarial tan exigua como la que al final pactaron CC.OO. y UGT, que adem谩s dec铆s que es probable que no se respete, 驴aguantar谩n los trabajadores? 驴Cre茅is que volver谩n a la calle?
Est谩 claro que salimos a la calle porque los convenios no se cumplen. Est谩 reci茅n firmado el acuerdo y ya no se cumple, se ha despedido a trabajadores por luchar. Los trabajadores ahora estamos m谩s fuertes. Podr铆a parecer que el hecho de haber sido empujados a volver a las factor铆as nos iba a debilitar, pero la gente est谩 fuerte. Ahora hay que hacer un trabajo sindical fuerte para que la pr贸xima ocasi贸n nos pille con m谩s fuerzas, sobre todo en organizaci贸n y en conciencia de clase. Se volver谩 a la calle con m谩s fuerza e inteligencia que ahora.

A todos nos sorprendi贸 como, en lo que parec铆a lo m谩s duro de la huelga, CC.OO. y UGT dieron orden de volver al trabajo y, con enga帽os, malas artes, etc. lograron que se hiciera. Vosotros por vuestra parte, continuasteis con la convocatoria. 驴Qu茅 pens谩is que hizo que esta vuelta al trabajo tuviese lugar? 驴Por qu茅 los trabajadores no quisieron, o seguramente no pudieron, continuar con la huelga?
Es una pregunta muy dif铆cil porque tiene muchas ramificaciones. Lo primero que no tenemos representaci贸n real, de comit茅鈥 En Sevilla se estaba negociando, por parte de nuestros representantes legales, que no reales, una subida salarial y en C谩diz est谩bamos precisamente en la calle por cosas como que no se negociaba lo que quer铆amos que se negociase, porque hay incumplimientos continuos del convenio鈥 Porque si en Sevilla se negocia 30 euros de subida salarial en C谩diz hab铆a compa帽eros con 400 por debajo del convenio. Era imposible que se firmase lo que ped铆amos nosotros porque no se estaba negociando. El acuerdo se firm贸 por la noche, a las diez y media se llam贸 a los delegados, a los suficientes para darle validez legal a la firma. No se hizo asamblea, la huelga acab贸 sin asamblea, como en los 煤ltimos convenios. Con una representaci贸n sindical que no existe de madrugada se llam贸 a los trabajadores para incorporarse al puesto de trabajo, sin dejarnos capacidad para reaccionar鈥 Aunque CGT ten铆a una papeleta de huelga abierta, nosotros decidimos entrar con los trabajadores. Se hab铆a hecho un gran trabajo y, habiendo trabajadores que sufr铆an una gran presi贸n, no pod铆amos dividir a los trabajadores. Se hab铆a estado en los piquetes, con mucha fuerza, pero no quer铆amos crear una pelea entre los propios trabajadores. Est谩bamos de acuerdo con mantener la huelga como CGT, pero no llamamos a mantener la huelga porque era necesario un punto y aparte, volver en otro momento, con otras condiciones, estudiando mejor las condiciones en que nos movemos, sobre todo el nulo blindaje de los trabajadores.




Fuente: Diariodevurgos.com