February 5, 2022
De parte de SAS Madrid
167 puntos de vista

La principal empresa privada de la sanidad alemana y una de las m谩s importantes a nivel europeo tiene un floreciente nicho de negocio en la Comunidad de Madrid.

Fresenius Helios, especializada en la gesti贸n de centros hospitalarios, pertenece al grupo alem谩n Fresenius SE & KgaA que cuenta con otras tres grandes ramas de actividad, miles de empresas y unos ingresos de explotaci贸n que en 2020 alcanzaron los 36.000 millones de euros.

En la Comunidad de Madrid ocupa una posici贸n relevante, pr谩cticamente monopol铆stica en el 谩mbito hospitalario privado concertado, con cuatro hospitales de referencia que funcionan como una red paralela del propio SERMAS.

Se trata del Hospital Rey Juan Carlos (M贸stoles), el Hospital Infanta Elena (Valdemoro), el Hospital General de Villalba (los tres, modelo PPP*) y la Fundaci贸n Jim茅nez D铆az (UTE*), la ni帽a bonita de todo el entramado.

El colectivo Audita Sanidad detalla en su 煤ltimo informe las actividades del Grupo Hospitalario Quir贸n SA, absorbido en marzo de 2016 por Fresenius Helios y pone negro sobre blanco aquellos sobrecostes generadores de deuda, o 鈥渄euda ileg铆tima鈥 de este modelo de gesti贸n.

El PP lleva d茅cadas cimentando la privatizaci贸n sanitaria en Madrid, con un millonario desembolso de dinero p煤blico que ha regado (y sigue haci茅ndolo) los centros hospitalarios concertados. Para ello, se ha valido no solo de la Ley General de Sanidad a煤n vigente, sino tambi茅n de todo un marco legal creado ad hoc con sucesivas modificaciones del Concierto desde el a帽o 2006, todas ellas realizadas con el PP en gobiernos 鈥渟alientes鈥, seg煤n subraya Audita Sanidad.

Pero el trozo m谩s grande de la tarta se la sigue llevando la Fundaci贸n Jim茅nez D铆az (FJD), con una poblaci贸n de referencia de casi medio mill贸n de madrile帽os. A ra铆z del nuevo concierto acordado en 2011 bajo el gobierno de Esperanza Aguirre y con Javier Fern谩ndez-Lasquetty como consejero de Sanidad, el acuerdo de novaci贸n se prolonga de 10 a 30 a帽os, con lo que el contrato entre el SERMAS y la FJD estar谩 vigente hasta 2041.

El regreso de Lasquetty

D煤o Lasquetty-Ayuso. Nuevo intento de privatizaci贸n sanitaria

En su informe, Audita Sanidad, asegura que 鈥渓a indemnizaci贸n por lucro cesante a la que diera lugar la rescisi贸n del concierto antes de esa fecha ser铆a pr谩cticamente inasumible con los presupuestos de la Consejer铆a de Sanidad鈥.

La FJD atiende a pacientes privados y de sociedades m茅dicas, adem谩s de la poblaci贸n asignada por el SERMAS. As铆 que -sostiene Audita Sanidad- la prolongaci贸n a 30 a帽os del concierto 鈥渁segura no s贸lo la inversi贸n que haya podido realizar la FJD, sino que garantiza la cifra de negocio de Fresenius Helios, a costa de detraer fondos a la sanidad p煤blica鈥.

El colectivo habla de un 鈥渢rato preferencial鈥 hacia este hospital con sobrecostes generadores indirectos de 鈥渄euda ileg铆tima鈥. Como ejemplo de ello, destacan el incremento de financiaci贸n que tuvo la FJD durante los peores a帽os de la crisis econ贸mica. Entre 2010 y 2014, mientras el gasto real de los hospitales p煤blicos disminuy贸 en un 10%, la Fundaci贸n lo incremento en un 23%.

Audita Sanidad denuncia las dificultades que est谩 teniendo a la hora de acceder a las distintas auditor铆as realizadas por la Comunidad de Madrid de cada uno de los hospitales de gesti贸n indirecta del SERMAS. Desde 2015 ni han sido publicadas, ni han sido facilitadas a requerimiento de este colectivo que denuncia la 鈥渙pacidad鈥 y 鈥渇alta de transparencia鈥 con la que act煤a la administraci贸n regional.

SOBRECOSTES

Pese a ello, s铆 ha podido identificar algunos sobrecostes en la financiaci贸n de la Fundaci贸n Jim茅nez D铆az. La propia C谩mara de Cuentas de la Comunidad de Madrid reconoci贸 en su informe de fiscalizaci贸n en 2015 que el mismo tratamiento cuesta hasta seis veces m谩s en la FJD que en un hospital p煤blico, con un coste diferencial de 73 millones de euros.

La desviaci贸n m谩s significativa se corresponder铆a con la l铆nea de actividad de cirug铆a mayor ambulatoria (CMA) que es superior en un 390% al coste medio.

Lo mismo ocurre con las altas de hospitalizaci贸n en las que el coste en la FJD supera un 23% el coste medio. En el caso de primeras consultas y sucesivas la desviaci贸n con respecto a la media es de un 42% y un 6% respectivamente.

La C谩mara de Cuentas tambi茅n determin贸 en 2018 que la deuda acumulada entre 2015-2018 de los hospitales dependientes de Fresenius (entre ello la FJD) se estimaba en torno a los 600 millones.

Por otro lado, la Subdirecci贸n General de An谩lisis de Costes propuso en 2013 que la financiaci贸n en la FJD se hiciese en base a la c谩pita media del SERMAS o en base a precios p煤blicos, lo que habr铆a supuesto un ahorro de 86 o 58 millones respectivamente. El Gobierno de la Comunidad de Madrid no aplic贸 este criterio.

El pasado mes de noviembre, la Comisi贸n Europea y la Intervenci贸n General de la Administraci贸n del Estado (IGAE) obligaron a la Comunidad de Madrid a aflorar m谩s de 900 millones de euros de deuda acumulada hasta 2019 con los hospitales p煤blicos de gesti贸n privada de la regi贸n, sin que por el momento haya habido respuesta por parte del Gobierno de Isabel D铆az-Ayuso.

A帽adir asimismo que las ramas de Fresenius, Medical Care (servicios de di谩lisis) y Kabi (productos sanitarios para hospitales) tambi茅n son proveedoras de la Consejer铆a de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

CONTRA EL “ARGUMENTARIO NEOLIBERAL”

En sus conclusiones, Audita Sanidad rechaza el 鈥渁rgumentario neoliberal鈥 que aboga por lo privado en detrimento de lo p煤blico aduciendo criterios de eficacia y eficiencia: 鈥淣o hay evidencia de mayor eficacia y eficiencia, pero lo que s铆 es evidente es que los modelos de Colaboraci贸n P煤blico-Privada (PPP) s铆 generan sobrecostes鈥.

Se帽ala que, frente al monopolio privado, el SERMAS 鈥渟e queda con muy escaso poder de gesti贸n y planificaci贸n鈥. Adem谩s -subraya el informe- 鈥渓a falta de transparencia dificulta la disponibilidad de datos y obstaculiza, cuando no impide, un seguimiento real de los pagos realizados a los hospitales privados concertados y a los de modelo concesi贸n administrativa (PPP)鈥.

* Modelo PPP (Colaboraci贸n P煤blico-Privada (del ingl茅s Public Private Partnership)

*UTE (Uni贸n Temporal de Empresas)

Enlace relacionado NuevaTribuna.es 03/02/2022.




Fuente: Sasmadrid.org