March 15, 2021
De parte de CGT Fesi Bac
866 puntos de vista

(Resumen del diagn├│stico realizado en 2020 por CGT sobre Igualdad en AtoS Spain a partir de los ├║ltimos datos proporcionados por la empresa correspondientes al a├▒o 2019)

Del an├ílisis salarial se concluye que existen grandes desigualdades retributivas en AtoS Spain:

  • Estas diferencias favorecen a los hombres m├ís a menudo que a las mujeres (esto se ve m├ís claro si desglosamos los datos por nivel GCM que si lo hacemos por categor├şa).
  • La brecha salarial existe y no se reduce desde el anterior diagn├│stico, sino que aumenta ligeramente.
  • La diferencia entre hombres y mujeres es especialmente llamativa cuando consideramos los Bonus.

En cuestiones retributivas AtoS Spain es una empresa muy desigual. Teniendo en cuenta la retribuci├│n completa durante 2019 (salario anual m├ís Bonus) la diferencia entre el salario m├ís bajo en la compa├▒├şa y el m├ís alto es de 20,53 veces m├ís. Una gran brecha.

Como ya hemos dicho en otras ocasiones esta empresa es injusta y trata mal a toda su plantilla (obviamente quitando a l@s privilegiad@s), pero como siempre las mujeres lo sufren aún más.

Si tenemos en cuenta el salario fijo m├ís el Bonus, las mujeres cobran ┬źde media┬╗ un 89,76% del salario medio de los hombres, es decir, un 10,24% menos. Si s├│lo tenemos en cuenta la retribuci├│n variable las diferencias son muy significativas: de media, las mujeres cobran un 43,24% menos del Bonus medio de los hombres.

Respecto al anterior diagn├│stico (de 2018, con datos del a├▒o anterior) estas diferencias han aumentado ligeramente. No son aumentos considerables, pero van en la direcci├│n contraria a la que nos proponemos con el Plan de Igualdad, que es ir eliminando la brecha salarial. Parece que el Plan de Igualdad fracasa y con ├ęl toda la compa├▒├şa.

Hemos calculado tambi├ęn la diferencia de salario m├ís Bonus rest├índole la cantidad que se cobra por antig├╝edad, ya que consideramos que es una recompensa por los a├▒os de dedicaci├│n, por lo que si alguien tiene m├ís antig├╝edad se la ha ganado con su trayectoria en la empresa. Haciendo ese c├ílculo, la diferencia aumenta, ya que el promedio de salario m├ís Bonus menos antig├╝edad de las mujeres es un 87,54% de ese mismo promedio para los hombres (un 12,46% menos).

Observando las diferencias por categor├şa, de las 19 categor├şas en diez cobran m├ís los hombres y en nueve las mujeres. Analizando el n├║mero de mujeres y hombres en las categor├şas se ve que las mujeres est├ín claramente infrarrepresentadas en la categor├şa de mayor salario medio 3A1.

Haciendo el mismo an├ílisis para los niveles GCM las diferencias se ven m├ís claras, ya que s├│lo en uno de los niveles GCM las mujeres cobran m├ís que los hombres, mientras que en los nueve niveles restantes la diferencia les perjudica. Las mujeres est├ín infrarrepresentadas en los cinco niveles m├ís altos como ya explicamos cuando tratamos la promoci├│n.

Igualdad en AtoS Spain: (4) Conclusi├│n

(Resumen del diagn├│stico realizado en 2020 por CGT sobre Igualdad en AtoS Spain a partir de los ├║ltimos datos proporcionados por la empresa correspondientes al a├▒o 2019)

Ha pasado un a├▒o m├ís, y lo que vemos en AtoS Spain con relaci├│n a la Igualdad es que las cosas no mejoran. El Plan de Igualdad no resulta efectivo para mejorar las condiciones de las mujeres. Una empresa de Consultor├şa que no pone a su personal en el centro, que lo trata como simples n├║meros cuando no como limones a los que exprimir, dif├şcilmente mejorar├í las condiciones en el ├ímbito de la igualdad ni en ning├║n otro. La falta de reconocimiento al trabajo realizado, al saber hacer y al esfuerzo es habitual y legendario en esta compa├▒├şa para toda su plantilla, y esa pol├ştica la sufren a├║n m├ís las mujeres.

Esta empresa acumula una medida tras otra de precarizaci├│n del trabajo intentando sacar el m├íximo provecho de las reformas laborales, medidas anticrisisÔÇŽ los ├║ltimos ejemplos los vemos en el Teletrabajo y el ERTE. Lo hacen siempre a costa de su plantilla y del erario que pagamos entre tod@s, as├ş que la plantilla paga dos veces.

No podemos esperar que una direcci├│n que se centra exclusivamente en extraer el ├║ltimo c├ęntimo del esfuerzo de su plantilla, a pesar de ser su principal activo, tenga ni un m├şnimo de empat├şa con el sector de esa plantilla m├ís desfavorecido. Es m├ís, no tiene ninguna empat├şa hacia nadie.

Es posible que algunos casos individuales superen el techo de cristal, casi siempre m├ís como medida cosm├ętica para mejorar la imagen de la empresa hacia el exterior que como reconocimiento de m├ęritos. Es posible que en algunos pocos casos ellas y ellos superen la barrera de ser meros limones, unas con m├ís esfuerzos que otros, pero siempre someti├ęndose a las demandas que vienen ┬źde arriba┬╗ y abandonando cualquier expectativa de hacer algo positivo, de tener creatividad, de mejorarÔÇŽ ┬íes el mercado amigo!

Las condiciones son deplorables para la plantilla, no s├│lo por el exiguo salario sin subidas desde hace a├▒os para la mayor├şa, tambi├ęn por los excesos de Horas Extraordinarias, guardias, m├şnimas compensaciones (las recogidas en el Acuerdo Marco siguen congeladas desde 2006), problemas para conciliar e incluso negaci├│n de derechos laborales. Ignorar estos hechos y quedarse en el relumbr├│n de la marca, la imagen que trasmite Comunicaci├│n o los v├şdeos del CEO es negar la realidad y renunciar a mejorar las cosas.

Por desgracia, no podemos dar una visi├│n m├ís optimista de la situaci├│n que se vive en esta empresa: ni respecto a la Igualdad de G├ęnero, ni respecto a la equidad entre las personas que la componemos, ni respecto a la responsabilidad moral tras las ├║ltimas decisiones y actuaciones de la direcci├│n y RRHH. La verdad es que lo ponen muy dif├şcil para vislumbrar un camino hac├şa la mejor├şa.




Fuente: Fesibac.org