July 2, 2021
De parte de CGT-LKN Euskal Herria
92 puntos de vista


Casi uno de cada diez empleados de banca de antes de la pandemia ya no trabaja en una entidad financiera o va a dejar de hacerlo en los pr贸ximos meses como consecuencia del intenso ritmo de destrucci贸n de puestos de trabajo que ha emprendido la banca espa帽ola, que entre las bajas del primer a帽o pand茅mico y los ERE que comenz贸 a poner en marcha a partir de diciembre se habr谩 deshecho de m谩s de 17.000 asalariados en lo que va de pandemia.

鈥淣o hay motivos para acometer unas pol铆ticas de personal tan agresivas como las que est谩n acometiendo. ERE como el de CaixaBank, con m谩s de 6.000 bajasse presentan por motivos organizativos, no econ贸micos鈥, explica V铆ctor Mirabete, responsable de Banca de UGT.

鈥淓sto parece no tener fin. En Santander ya dicen que el a帽o que viene van a por otro ERE y en BBVA les explican a los inversores que el grifo de los recortes est谩 abierto鈥, advierte Juan Jos茅 Paredes, responsable de Banca de CGT, que apunta c贸monadie parece tener en cuenta el coste que estos procesos tienen para el Estado, y por lo tanto para la ciudadan铆a: 70.000 de los 100.000 despedidos en la 煤ltima d茅cada van a anticipar su jubilaci贸n sin rebajas en sus pensiones porque sus bases reguladoras son tan altas que las penalizaciones no les afectan鈥.

Los datos dejan pocas dudas acerca de c贸mo se est谩 acelerando la destrucci贸n de empleo en el sector bancario espa帽ol: en diciembre del a帽o pasado, Santander e Ibercaja (750) acordaban sendos ERE con m谩s de 4.300 bajas a los que se a帽ad铆a el plan de salidas voluntarias de Sabadell , con otras 1.800, en los tres casos para aplicarlos durante este a帽o, que al alcanzar su meridiano ya suma casi 9.400 despidos m谩s, 2.935 en BBVA y 6.452 en CaixaBank si prospera la 煤ltima propuesta de la empresa.

Esos procesos suponen 15.509 salidas que, a falta de los recortes de empleo que pueda conllevar la fusi贸n de Unicaja con Liberbank, en la que algunas estimaciones apuntan a m谩s de 2.000, y futuras absorciones para las que suenan Sabadell, Abanca e Ibercaja, sit煤an en casi 17.600 los puestos de trabajo suprimidos por los bancos espa帽oles al abrigo de la pandemia y de la digitalizaci贸n tras los 2.064 que el Banco de Espa帽a anot贸 el a帽o pasado.

Prescindir del 40% del empleo en trece a帽os y dos crisis

A expensas de que esas salvedades y otras iniciativas de las entidades puedan derivar en m谩s despidos, los bancos espa帽oles se habr谩n deshecho en trece a帽os (de 2008 a 2021) y dos crisis, la 鈥榞ran recesi贸n鈥 y la pand茅mica, de 114.229 trabajadores: dos de cada cinco, el 41,07% de los que empleaba, ya no trabaja all铆.

La aceleraci贸n de los ERE retrotrae a la fase m谩s dura de la anterior crisis, con 15.622 despidos en 2011, 11.859 en 2012 y 18.626 en 2013, aunque los escenarios no son precisamente coincidentes, con sendos procesos de rescate, bancarizaci贸n y concentraci贸n de unas cajas de ahorro cuya aparente solidez se revel贸 carcomida entonces y con s贸lidos apoyos p煤blicos para evitar sustos ahora.

Sin embargo, las entidades han aprovechado la aceleraci贸n que los procesos de digitalizaci贸n han experimentado con la pandemia para acelerar su reconversi贸n, con mayores afecciones al empleo cuanto mayor es el tama帽o de las entidades.

Esos 煤ltimos procedimientos de recorte del empleo marcan un punto de inflexi贸n en las relaciones laborales en el sector financiero espa帽ol que se manifiesta en tres 谩mbitos: el empeoramiento de las condiciones de salida para los despedidos (cada vez m谩s j贸venes), el endurecimiento de las tareas para los que se quedan y una contestaci贸n hasta ahora desconocida y de la que resulta paradigm谩tico el hecho de CaixaBank haya registrado las dos primeras huelgas de sus 117 a帽os de historia, y con elevados seguimientos, en las dos 煤ltimas semanas.

Peores condiciones para irse del banco y para quedarse en 茅l

As铆, la mejor oferta para las llamadas prejubilaciones (indemnizaciones en diferido), en realidad) alcanzaba el 57% del salario (m谩s aportaciones a planes de pensiones) en CaixaBank y el 75% en BBVA, por debajo del 80% con el que Santander cerr贸 el suyo en 2017, mientras las indemnizaciones para los menores de 50 a帽os caen a 40 d铆as por a帽o trabajado con topes de 30 a 36 mensualidades y en algunos casos ampl铆an el grupo de afectados hasta los 52.

鈥淗a habido un cambio de talante鈥, se帽ala Joan Sierra, del sector de Banca de CCOO, que destaca c贸mo las entidades han endurecido sus posturas en las negociaciones en los 煤ltimos ERE. 鈥淚ban con todo鈥, ejemplifica. Eso incluye el intento de incluir en los acuerdos despidos forzosos, algo poco habitual en el ramo y que nunca hab铆a ocurrido en algunas compa帽铆as.

Eso, en cuanto a las salidas; mientras quienes se quedan ven c贸mo las condiciones de trabajo se van deteriorando progresivamente. 鈥淟os que se van, se van; pero el trabajo queda y hay que atenderlo鈥, anota Mirabete, que destaca que 鈥渓a presi贸n comercial sobre los trabajadores es enorme. En las sucursales se vende todo lo que deje un margen, desde tel茅fonos a alarmas y telealarmas pasando por televisores鈥. 

Los datos que recoge el estudio de UGT 鈥淧rincipales indicadores del sector financiero鈥 resultan ilustrativos de c贸mo est谩 cambiando el trabajo en las oficinas bancarias; en las que quedan, ya que casi la mitad de ellas (21.614, el 47,18%) fueron cerradas entre 2008 y 2019, en un goteo al que se a帽adieron 1.608 m谩s el a帽o pasado y otras 688 de enero a marzo (35 por semana), seg煤n los datos del Banco de Espa帽a.

El ratio de 7,4 empleados por sucursal que se da en Espa帽a es el m谩s bajo de Europa, alejado del 11,1 de Francia, el 11,5 de Italia, el 18,4 de B茅lgica y el 21,7 de Alemania. Y, como consecuencia de eso, 鈥渁 finales de 2019, hab铆a en Espa帽a una persona empleada de banca por cada 268 habitantes, y cada oficina atend铆a a 1.985 clientes鈥.

鈥淟a transformaci贸n que se ha producido en el sector financiero de nuestro pa铆s es evidente: hace 20 a帽os, con los datos de 2009, cada persona empleada atend铆a 176 habitantes (92 menos) y cada oficina daba servicio a 1.049 clientes (936 menos)鈥, concluye el informe, que a帽ade que 鈥渆ntre los principales pa铆ses europeos, tambi茅n se sit煤a como el que m谩s clientes tiene que atender cada persona empleada (268) frente a los 143 de Alemania o los 168 de Francia鈥.

La exclusi贸n avanza con la digitalizaci贸n

Como ejemplo, las tres principales entidades financieras, CaixaBank, Santander y BBVA cerraron entre el 51% y el 58% de su sucursales y prescindieron del 38% al 42% de sus plantillas, en ambos casos con las de las cajas y bancos que iban absorbiendo, en el primero de esos periodos.

Eso genera un obvio problema de exclusi贸n financiera, especialmente intenso en las zonas rurales y que, por otro lado, unas entidades enfrascadas en sus procesos de digitalizaci贸n no muestran excesivo inter茅s en paliar, tal y como prueba el fracaso de las dos convocatorias para instalar cajeros en zonas despobladas que ha lanzado la Generalitat valenciana.

鈥淓l acceso a los servicios financieros se va a complicar mucho. Hay muchos problemas en Castilla-La Mancha y Castilla y Le贸n, en la Comunitat Valenciana y tambi茅n en zonas del interior de Catalunya, entre otras鈥, se帽ala Mirabete. El ERE de CaixaBank incluye una cl谩usula para el mantenimiento de la red rural de sucursales.

Cuatro candidatos a irse por cada tres bajas en BBVA

En ese escenario, y a casi dos semanas de cerrar el plazo para presentarse voluntarios, a BBVA le sobran ya m谩s de mil candidatos a dejar la entidad; hay cuatro por cada tres puestos de salida, un excedente que para nada parece descartable en el proceso que ahora abre CaixaBank.

鈥淗ay mucha gente interesada en salir porque hay una presi贸n comercial tremenda en todo el sector鈥, apunta Sierra. 鈥溌縌ue las condiciones de salida son buenas? Eso es tarea de los sindicatos. No olvidemos que hablamos de empresas que ganan mucho dinero. Las expectativas de negocio del sector financiero, que con los avales del ICO y las moratorias tiene la morosidad en niveles previos a la pandemia, son enormes; y pese a ello est谩n reduciendo las plantillas鈥, anota Mirabete.

Las dos 煤ltimas negociaciones, en las de BBVA y CaixaBank, han incluido huelgas, una herramienta que llevaba tres d茅cadas desactivada en el sector bancario espa帽ol, y con elevados niveles de movilizaci贸n en ambos casos. 

鈥淣os ha sorprendido el alto seguimiento, y eso es algo que exige una respuesta acorde de las entidades鈥, explica Sierra. 鈥溌縀so significa algo -plantea Paredes-? Si al final se firme el ERE es un poco fuego de artificio, porque la reducci贸n del n煤mero de despidos siempre es materia de negociaci贸n鈥.

https://www.publico.es/economia/banca-fulmina-15000-empleos-seis-meses-abrigo-pandemia-digitalizacion.html

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Fuente: Cgt-lkn.org