April 20, 2022
De parte de SAS Madrid
162 puntos de vista

El sector bancario ya no es lo que era. En los 煤ltimos 13 a帽os, desde el inicio de la crisis de 2008, la reestructuraci贸n, la concentraci贸n, los despidos y el cierre de oficinas ha cambiado por completo la cara del sector financiero. Entre esta d茅cada larga, 88 entidades han pasado a formar parte de diez megagrupos bancarios. En esta transformaci贸n, el sector bancario ha perdido 115.000 empleos, mientras que 23.673 oficinas han sido cerradas. La principal v铆ctima de estos cambios, adem谩s de las decenas de miles de personas despedidas, prejubiladas o no renovadas, es la atenci贸n al ciudadano ya que se ha disparado la 鈥渃arga de atenci贸n鈥: de 167 habitantes por empleada de banca en 2008 se ha pasado a m谩s de 300 en 2021.

Para Comisiones Obreras, impulsor de un informe sobre el sector financiero presentado este 19 de abril, las plantillas siguen siendo el 鈥渁ctivo imprescindible鈥 de la banca, 鈥渕谩s all谩 de la digitalizaci贸n, los beneficios r茅cord y las desmesuradas retribuciones de sus c煤pulas鈥. 

鈥淩esulta sangrante que mientras las c煤pulas del sector descuidan a las plantillas, entre 2018 y 2021 los sueldos de Presidentes y CEO de los principales bancos hayan crecido un 37,77%鈥, sostienen desde CC OO

En esta devaluaci贸n del empleo de la banca, 2021 fue uno de los peores a帽os de esta serie hist贸rica. Solo en este a帽o se produjeron 18.000 鈥渟alidas鈥 en cinco procesos de reducci贸n de plantilla: Santander, Caixabank, Sabadell, BBVA y Unicaja. Unos despidos y jubilaciones anticipadas que contrastan con un aumento de las retribuciones de las c煤pulas directivas. 鈥淩esulta sangrante que mientras las c煤pulas del sector descuidan a las plantillas, entre 2018 y 2021 los sueldos de Presidentes y CEO de los principales bancos hayan crecido un 37,77%鈥, sostienen desde CC OO.

Otra de las transformaciones del trabajo en la banca ha sido una creciente feminizaci贸n de la plantilla 鈥攅n 2008 las mujeres representaban el 40% y en 2021 el 51%鈥, aunque su presencia en los consejos de direcci贸n sigue siendo minoritaria, en torno al 20% de media. La brecha salarial en el sector de la banca confirma esta tendencia: las mujeres cobran de media 11.730 euros menos, un 30%.

Todos estos cambios han tra铆do consigo 鈥渦n modelo de negocio laboralmente insostenible鈥. Para CC OO, los procesos de digitalizaci贸n 鈥渉an incrementando de forma exponencial la sobrecarga de trabajo de las plantillas 鈥攜 las consecuencias en su salud鈥: gesti贸n comercial y bancaria, riesgo jur铆dico, formaci贸n obligatoria, carga administrativa鈥 concentrado en muchas menos personas鈥. A estos problemas se suman, a帽aden, las prolongaciones de jornada, 鈥渙bjetivos comerciales inasumibles鈥, 鈥減resiones desmedidas鈥, que llevan a las plantillas a 鈥渦na situaci贸n l铆mite para plantillas estresadas, quemadas y desmotivadas鈥.

Enlace relacionado ElSaltoDiario.com (19/04/2022).




Fuente: Sasmadrid.org