July 4, 2022
De parte de SAS Madrid
84 puntos de vista

El comienzo de la guerra en Ucrania ha impulsado, como en un juego de domin贸, un coste desorbitado de las materias primas, del precio de la energ铆a, de la cadena log铆stica y del transporte. Y con un aumento de la inflaci贸n que no se ve铆a desde 1985. Y eso no es ajeno al campo de la Sanidad, donde diferentes expertos comienzan a advertir de la necesidad de garantizar, a nivel de la Uni贸n Europea, los suministros de componentes de material sanitario y electrom茅dico.

Jos茅 Manuel P茅rez Gordo, tesorero de la Sociedad Espa帽ola de Directivos de la Salud (Sedisa), destaca que, respecto al material fungible sanitario y no sanitario, 芦de momento no est谩 not谩ndose significativamente禄 retraso alguno, aunque s铆 recomienda 芦estar atentos e ir tomando algunas medidas para anticiparse禄.

En el caso de las m谩quinas para hospitales, recalca que 芦especialmente hay problemas con el suministro de sus componentes, como chips o semiconductores, que proceden en su mayor铆a de pa铆ses como China o Vietnam, ya que han tenido un gran confinamiento y sus f谩bricas se han visto afectadas, al igual que con algunos de sus consumibles. Es frecuente que adquieras un equipo electrom茅dico y, como m铆nimo puede tardar hasta cuatro meses en tenerlo disponible en tu centro. Por eso, su adquisici贸n debe ser planificada con bastante antelaci贸n禄.

Margarita Alfonsel, secretaria general de la Federaci贸n Espa帽ola de Empresas de Tecnolog铆a Sanitaria (Fenin), alerta de que la situaci贸n es 芦especialmente sensible, ya que suministramos al sistema sanitario productos y servicios que son esenciales para el funcionamiento y la continuidad de la actividad asistencial禄. Por este motivo, recalca que es preciso asegurar el acceso de los pacientes a productos de primera necesidad que permiten diagnosticar y tratar sus enfermedades 芦y esto, en gran medida, depende de que podamos llevar a cabo nuestro trabajo en las condiciones adecuadas禄.

En toda Europa

En un mundo tan globalizado como el actual, la falta de suministros se extiende por el mundo. De hecho, la patronal europea de Tecnolog铆a Sanitaria Medtech Europe, de la que Fenin es miembro, ya ha alertado de la situaci贸n 芦cr铆tica禄 que atraviesa toda la industria continental debido a esta crisis de suministros.

芦Ante esta situaci贸n que se viene observando por estas cuestiones log铆sticas, y como hemos podido aprender con la pandemia, con un leve aumento de los stocks de seguridad se consigue minimizar el impacto de las ligeras demoras comentadas anteriormente禄, recuerda P茅rez Gordo. No obstante, insiste en que 芦no se puede bajar la guardia ya que, como bien sabemos, hay otros aspectos que pueden tener un gran impacto a帽adido con motivo de posibles huelgas del transporte, que provocar谩n retrasos en las entregas de material fungible y medicamentos y podr铆an dar lugar al desabastecimiento en algunas situaciones, con consecuencias importantes; hay que se proactivos y adelantarse a estas situaciones禄.

Otro aspecto que considera que no debe olvidarse es la subida de precios generalizada, 芦ya que un pa铆s o regi贸n que no tenga colch贸n econ贸mico para soportar la subida de precios de ciertos productos, s铆 que puede empezar a tener problemas de abastecimiento. Esta subida de precios puede desembocar en que ciertas empresas fabricantes no puedan soportar el encarecimiento de algunas de sus materias primas, desistiendo as铆 de ciertas l铆neas de productos. Esto s铆 que puede provocar desabastecimiento generalizado de determinados productos si la posici贸n de la empresa que cesa en su fabricaci贸n resulta muy dominante en el mercado para dichos productos禄.

Medidas a tomar

Para Alfonsel, 芦asistimos a una tormenta perfecta con un entorno macroecon贸mico, geopol铆tico y sanitario sin precedentes. Por ello, consideramos que deben tomarse medidas que est茅n a la altura de las circunstancias, para poder afrontar con garant铆as y de manera eficiente el actual escenario. Por supuesto que pueden ser medidas estructurales a nivel continental planteadas desde Bruselas, pero tambi茅n deben acometerse planes de contingencia a nivel nacional que atiendan las particularidades de nuestro pa铆s, su industria y legislaci贸n. Por esta raz贸n creemos necesario un Plan Nacional de Promoci贸n de la Industrializaci贸n del Sector que evite esta dependencia de terceros pa铆ses, que facilite la exportaci贸n y la internacionalizaci贸n y que, a su vez, atraiga nuevos inversiones hacia nuestro pa铆s禄.

Sedisa tambi茅n apuesta por una combinaci贸n de acciones comunitarias y locales, como la creaci贸n de un observatorio que pueda detectar futuras faltas de abastecimiento de ciertos productos. 芦Deber铆a estar compuesto por personal asistencial y por personal de gesti贸n, para adelantarse en la medida de lo posible a estos desabastecimientos, proponiendo t茅cnicas alternativas y analizando si el mercado est谩 preparado para soportar el aumento de la demanda de esos productos alternativos禄, propone P茅rez Gordo.

Por otra parte, considera que ser铆a necesario aumentar el stock de determinados materiales, no ya solo a nivel de centro sanitario, que pueden tener ciertos l铆mites en su capacidad de almacenamiento, sino incluso a nivel de comunidad, de externalizar espacio de forma centralizada para mantener stock de seguridad con el que abastecer a sus centros. Y, por otra parte, asegurar el transporte de este tipo de productos sanitarios, que deber铆a escapar de los bloqueos que sufren con posibles huelgas en el transporte.

芦Hay que tener tambi茅n en cuenta que una gran mayor铆a de estas adquisiciones de material fungible se realiza en los centros sanitarios mediante la adjudicaci贸n previa de un expediente de contrataci贸n en el que se ha adjudicado a un proveedor determinado una cantidad de material a un precio fijo para un periodo concreto. Estos materiales, en la situaci贸n actual que estamos viviendo, est谩n experimentando incrementos en sus costes que no pueden repercutir en ese precio que ya fue adjudicado, lo que puede provocar problemas en el abastecimiento, hay proveedores que prefieren no suministrar a hacerlo con p茅rdidas, por lo que se deber铆a establecer mecanismos de revisi贸n en determinadas situaciones, como se ha hecho en alguna comunidad aut贸noma para el caso concreto de adjudicaciones de obras, en las que se ha revisado los precios inicialmente adjudicados por los incrementos en costes que se han producido禄, propone el portavoz de Sedisa, quien considera que esta situaci贸n de incrementos de precios puede dar lugar, adem谩s, 芦a que muchos de los concursos de materiales sanitarios y no sanitarios se queden desiertos, con la problem谩tica que ello conlleva禄.

Plan de choque

Desde Fenin, su secretaria general insiste en que el sector 芦continuar谩 realizando cuantos esfuerzos sean necesarios, colaborando con instituciones p煤blicas y privadas, para minimizar los efectos de esta situaci贸n禄. Pero al mismo tiempo, solicitan a las administraciones 芦un plan de choque que impulse medidas para maximizar la disponibilidad de materias primas y componentes 鈥損riorizando 谩mbitos productivos, como el de aquellos sectores que protegen la salud p煤blica鈥, flexibilizar los plazos de entrega de los contratos p煤blicos en los casos en los que sea necesario y reducir el impacto del incremento de los costes energ茅ticos y log铆sticos en la actividad empresarial, a fin de garantizar la continuidad de la prestaci贸n asistencial禄.

Seg煤n su criterio, el plan de choque tambi茅n deber铆a habilitar mecanismos de indexaci贸n de costes que permitan mantener el equilibrio econ贸mico-financiero de los contratos con las administraciones p煤blicas y contemplar la flexibilizaci贸n de los precios de estos contratos, con el fin de adecuarlos a los incrementos de costes que se est谩n produciendo y a las eventuales reducciones de costes que se puedan producir en el futuro. 芦Pedimos medidas para nuestro sector similares a las que ya se han tomado en otros, como es el caso de las obras p煤blicas禄, concluye Alfonsel.

Enlace relacionado LaRazon.es (03/07/2022).




Fuente: Sasmadrid.org