October 11, 2021
De parte de SAS Madrid
387 puntos de vista


La privatizaci贸n de servicios p煤blicos es una de las ense帽as del PP de Madrid desde hace m谩s de dos d茅cadas. Y la salud mental no es un campo ajeno a esa pol铆tica. Cada a帽o, m谩s de 120 millones deeuros de dinero p煤blico terminan en manos privadas. As铆 lo demuestran los datos econ贸micos de todas las adjudicaciones actualmente en vigor, que las Consejer铆as de Pol铆ticas Sociales y de Sanidad facilitaron a infoLibre como respuesta a preguntas enviadas acogi茅ndose a la Ley de Transparencia.

El 40% del dinero lo reciben seis 贸rdenes y fundaciones de la Iglesia cat贸lica y otro 16% va para tres empresas controladas por fondos de inversi贸n, de forma que en conjunto obtienen m谩s de la mitad del dinero de la sanidad mental privatizada.

En Madrid, al igual que en muchas otras comunidades, los cuidados de las personas con problemas de salud mental dependen de dos consejer铆as diferentes. Todo lo relacionado con las hospitalizaciones es competencia de Sanidad, mientras que la red de apoyo comunitario se encuadra en el departamento de Pol铆ticas Sociales.

Esta divisi贸n tiene su origen en la gran reforma sanitaria que se hizo en 1986, durante el Gobierno de Felipe Gonz谩lez (PSOE). Hasta entonces, lo habitual era que las personas con problemas de salud mental ingresasen en lo que se llamaban 鈥渕anicomios鈥, donde a veces permanec铆an el resto de sus vidas. El objetivo de la reforma era que los pacientes recibiesen los cuidados en su entorno, sin romper con sus familias y sus rutinas, siempre que fuese posible. De esa forma se pon铆a en el centro la llamada 鈥渁tenci贸n comunitaria鈥, lo que llev贸 a que las comunidades creasen las redes de apoyo social, donde los recursos estrella son los centros de rehabilitaci贸n psicosocial o laboral, los centros de d铆a y los equipos de apoyo social comunitario.

LAS ADJUDICACIONES A LA IGLESIA

En muchos puntos de Espa帽a, las 贸rdenes religiosas disfrutan de un papel hegem贸nico en la parte sanitaria, que obedece en buena medida a razones hist贸ricas. Ellas se encargaban tradicionalmente de administrar los 鈥渕anicomios鈥, situaci贸n que se potenci贸 m谩s si cabe durante el franquismo, al igual que en otros campos asistenciales como las residencias de mayores. En la Comunidad de Madrid, por ejemplo, las Hermanas Hospitalarias y la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios se encargaban respectivamente de los grandes psiqui谩tricos femenino y masculino situados en el municipio de Ciempozuelos.

Ese papel preponderante de las entidades de la Iglesia en el campo de la salud mental, lejos de revertirse con la llegada de la democracia, se agrand贸 en muchas comunidades donde fueron acumulando adjudicaciones p煤blicas. Y no solo en el 谩rea sanitaria, sino tambi茅n en la red de apoyo comunitario levantada desde cero a partir de mediados de los a帽os ochenta del siglo pasado.

Lo ocurrido en Madrid es ilustrativo. Un primer dato que llama la atenci贸n es este: toda la red de apoyo comunitario, que depende de Pol铆ticas Sociales, est谩 privatizada. El cien por cien. No hay ni un recurso gestionado por empleados p煤blicos. Pues bien, las entidades de la Iglesia recibir谩n en 2021 por esta v铆a 18,47 millones de euros, lo que supone el 26,4% de los casi 70 millones que inyectar谩 Pol铆ticas Sociales en el sector privado de la salud mental. Las Hermanas Hospitalarias obtendr谩n la mayor铆a del dinero 鈥14,14 millones鈥, mientras que los 4,33 millones restantes se los reparten entre otras cuatro entidades de la Iglesia: Fundaci贸n Buen Samaritano, Fundaci贸n Pilar de la Mata-C谩ritas Madrid, Hermanos Franciscanos de la Cruz Blanca y Fundaci贸n San Mart铆n de Porres.

Un segundo ejemplo, este de la parte sanitaria. El Gobierno de Isabel D铆az Ayuso ha decidido en 2021 privatizar una unidad de hospitalizaci贸n psiqui谩trica de corta estancia para ni帽os y adolescentes, algo que no hab铆a ocurrido nunca hasta ahora (las camas concertadas eran todas de adultos y en un 97,5% de media o larga estancia). Pues bien, el centro elegido para la externalizaci贸n es la Cl铆nica Nuestra Se帽ora de la Paz, gestionada por la Orden de San Juan de Dios. Esta congregaci贸n es la que m谩s dinero p煤blico recibir谩 este a帽o de Sanidad 鈥15,49 millones鈥, ligeramente por delante de las Hermanas Hospitalarias, que obtendr谩n 14,40 millones. En Sanidad, la hegemon铆a de la Iglesia es aplastante: seis de cada diez euros terminan en manos de las dos congregaciones citadas.

En definitiva, sumadas las adjudicaciones de las dos Consejer铆as, las entidades de la Iglesia percibir谩n este a帽o 48,37 millones de euros, un 40,14% de todo el dinero destinado a la sanidad mental privatizada por parte del Gobierno de Ayuso. Es cierto que una parte de esas adjudicaciones tienen un origen hist贸rico, pero muchas otras son prueba de c贸mo las entidades de la Iglesia han ido ampliando su papel en este sector.

EL NEGOCIO DE LOS FONDOS

Junto a la Iglesia, el otro sector que est谩 incrementando su negocio de manera significativa en la Comunidad de Madrid es el de las empresas controladas por fondos de inversi贸n. Como desvel贸 infoLibre a finales de septiembre, las cuatro principales empresas de salud mental en Espa帽a tienen como accionista mayoritario o significativo a un fondo. Se trata de Grupo 5, Mentalia, Hestia Alliance e Ita Salud Mental. Las tres primeras tienen adjudicaciones del Gobierno madrile帽o, aunque en esta regi贸n la gran favorecida con diferencia es Grupo 5. De hecho, en 2021, esta compa帽铆a se ha convertido en la que m谩s dinero recibe de la Consejer铆a de Pol铆ticas Sociales, con 15,65 millones de euros.

El flujo de dinero p煤blico hacia la caja de Grupo 5 es creciente y cada vez m谩s acelerado. En 2021, por ejemplo, esta compa帽铆a se ha hecho con la gesti贸n de cuatro centros de rehabilitaci贸n en la Comunidad (La Elipa, Alcal谩 de Henares, San Fernando de Henares y Torrej贸n de Ardoz), que hasta ahora estaban en manos de otras empresas. Y, por contra, solo ha perdido la gesti贸n de uno de los centros que administraba (el Pedro Zerolo). El saldo es que ingresar谩 1,6 millones de euros m谩s cada a帽o.

En total, entre centros p煤blicos y concertados, Grupo 5 gestiona 49 recursos de la red creada por la Consejer铆a de Pol铆ticas Sociales: 7 centros de rehabilitaci贸n psicosocial, 6 de rehabilitaci贸n laboral, 7 centros de d铆a, 7 minirresidencias, 8 equipos de apoyo social comunitario y 14 pisos tutelados en nueve municipios diferentes, incluida la capital.

El propietario de Grupo 5 desde el a帽o 2017 es el fondo Corpfin, a trav茅s de una sociedad denominada CCFIV G5 Holding SL. Corpfin fue creada hace tres d茅cadas por Felipe Oriol 鈥揷onsuegro de Esperanza Aguirre鈥, que permaneci贸 en la entidad hasta 2019. Su entrada en Grupo 5 se produjo a trav茅s del cuarto fondo que levant贸 y, seg煤n explica la compa帽铆a en su propia web, ahora est谩 en la 鈥渇ase de desinversi贸n鈥. En otras palabras: vender谩 Grupo 5 en cuanto reciba una oferta econ贸mica atractiva.

La salud mental no es el 煤nico negocio que ha hecho Corpin con el Gobierno regional del PP. Como desvel贸 en su d铆a infoLibre, el fondo creado por el consuegro de Aguirre se benefici贸 de una pol茅mica operaci贸n pilotada desde la Comunidad de Madrid en 茅poca de Aguirre con una empresa de gimnasios relacionada con Ignacio Gonz谩lez, expresidente madrile帽o y presunto capo de una organizaci贸n criminal desarticulada en la operaci贸n Lezo.

Otras dos empresas controladas por fondos tambi茅n reciben dinero p煤blico de la Comunidad destinado a salud mental. Se trata de Hestia Alliance, que se embolsa anualmente 2,7 millones, y de Mentalia, que recibe 1,32 millones. La primera compa帽铆a pertenece al Orpea y la segunda a DomusVi, que son tambi茅n los dos principales grupos de gesti贸n de residencias de mayores tanto en Madrid como en el conjunto de Espa帽a.

ENTIDADES DEL TERCER SECTOR

El panorama de la gesti贸n privada se completa con las entidades del tercer sector. Se trata de asociaciones y fundaciones que nacieron en su mayor铆a en los a帽os ochenta y noventa, impulsadas por profesionales de diversas disciplinas relacionadas con la salud mental y por familiares de pacientes, que buscaban crear una alternativa a la visi贸n que se ofrec铆a en los centros de las 贸rdenes religiosas. Las dos m谩s potentes en la Comunidad de Madrid son Fundaci贸n Manantial, creada en 1995, e Intress, surgida en Catalu帽a y que gestion贸 su primer servicio p煤blico en el Ayuntamiento de Barcelona en 1988.

Fundaci贸n Manantial percibir谩 este a帽o 14,69 millones de euros, lo que la convierte en la segunda entidad que m谩s dinero recibe de Pol铆ticas Sociales. No obstante, este a帽o el Gobierno regional le quit贸 la gesti贸n de un centro de d铆a, un centro de rehabilitaci贸n psicosocial y otro de rehabilitaci贸n laboral en Torrej贸n de Ardoz, que pasaron a manos de Grupo 5. Intress, por su parte, ingresar谩 7,29 millones por la gesti贸n de recursos de la red de Pol铆ticas Sociales.

En el siguiente gr谩fico, se detalla c贸mo se distribuyen los m谩s de 120 millones de euros de la sanidad mental privatizada, entre las 26 empresas y entidades que tienen alg煤n contrato con la Consejer铆as de Pol铆ticas Sociales o de Sanidad. La primera tiene 220 recursos y todos ellos est谩n privatizados, lo que le supondr谩 transferir este a帽o al sector privado 69,96 millones de euros. La segunda ha realizado 32 adjudicaciones p煤blicas, con un importe total de 50,56 millones.

En esa cifra de 120 millones no se incluye el coste de las unidades de psicolog铆a cl铆nica y de psiquiatr铆a que existen en los seis hospitales de la Comunidad que tambi茅n est谩n privatizados 鈥揓im茅nez D铆az, G贸mez Ulla, Rey Juan Carlos, Infanta Elena, Villalba y Torrej贸n鈥. Y tampoco las 21 camas de hospitalizaci贸n psiqui谩trica que el Gobierno madrile帽o paga en cuatro centros que est谩n situados en las provincias de Palencia, M谩laga y 脕vila. El origen est谩 en convenios firmados a mediados de los a帽os noventa, cuando faltaban plazas en la Comunidad, y que se han ido prorrogando hasta la actualidad. De esas 21 plazas hospitalarias, 14 est谩n gestionadas por las Hermanas Hospitalarias, 5 por la Orden de San Juan de Dios y 2 por Mentalia.

LOS RECURSOS DE POL脥TICAS SOCIALES

La red de atenci贸n a los pacientes con problemas de salud mental creada por la Consejer铆a de Pol铆ticas Sociales contempla hasta siete tipos de recursos diferentes: los centros de rehabilitaci贸n psicosocial; los centros de rehabilitaci贸n laboral; los centros de d铆a; las minirresidencias; los pisos supervisados; las plazas en pensiones de hu茅spedes, y los equipos de apoyo social comunitario.

El eje del sistema son los centros de rehabilitaci贸n, dirigidos esencialmente a personas j贸venes. Y lo que se busca es la llamada 鈥渁tenci贸n temprana鈥. 鈥淪e trata de acortar los procesos, evitar las reca铆das y las hospitalizaciones, que el adolescente recupere el curso de su vida, que se reintegre al proceso formativo o laboral. Se llama temprana por la detecci贸n precoz y por la edad, al final de la adolescencia鈥, explicaba ya hace a帽os en una entrevista Francisco Sardina, presidente de la Fundaci贸n Manantial.

En los centros de rehabilitaci贸n psicosocial se realizan actividades sociales o deportivas, se busca que 鈥渓os chicos salgan de sus casas, que mejoren sus habilidades sociales鈥, explica un psiquiatra. En los centros de rehabilitaci贸n laboral el objetivo es mejorar la capacitaci贸n de los pacientes y buscarles un empleo. Muchos j贸venes llegan primero al centro psicosocial y luego pasan al laboral.

En Madrid hay 27 centros de rehabilitaci贸n psicosocial, de los que 11 son p煤blicos gestionados por empresas privadas y 16 concertados. La media de plazas es de 63, aunque hay un amplio abanico de instalaciones, que van de las 35 a las 90 plazas. El coste medio anual de la adjudicaci贸n se sit煤a por encima del medio mill贸n de euros. Los principales gestores son Grupo 5 e Intress, con siete centros cada uno; la Fundaci贸n Manantial que se encarga de cinco, y las Hermanas Hospitalarias que administran cuatro.

Los centros de rehabilitaci贸n laboral son 26, cinco de ellos p煤blicos de gesti贸n privada y 21 concertados. Su tama帽o medio es algo m谩s peque帽o 鈥50 plazas鈥 y Pol铆ticas Sociales paga cerca de 440.000 euros de media por cada concierto. Los principales adjudicatarios son Fundaci贸n Manantial, con siete centros; Grupo 5 con seis y las Hermanas Hospitalarias con dos.

Un tercer tipo de recurso son los centros de d铆a. Los pacientes habituales son adultos cuya enfermedad ya se ha convertido en cr贸nica. Se trata de que no se queden en casa, el objetivo es que sus capacidades no se deterioren o que lo hagan de la forma m谩s lenta posible. Los profesionales del sector los llaman con cari帽o el 鈥渉ogar del jubilado de salud mental鈥. Las personas que acuden a ellos pasan all铆 el d铆a, pero regresan a dormir a sus domicilios o a una minirresidencia.

En Madrid hay 35 de estos centros 鈥揷inco p煤blicos de gesti贸n privada y 30 concertados鈥, cuyo coste medio se acerca a los 400.000 euros anuales. La mayor铆a tienen entre 30 y 35 plazas. Los principales adjudicatarios son Grupo 5 y Fundaci贸n Manantial, que administran siete centros cada uno; las Hermanas Hospitalarias, que se encargan de seis, e Intress, que lleva cinco.

Las minirresidencias son un recurso para personas que se considera necesario que pasen la noche all铆, bien porque la relaci贸n familiar no es buena o porque el alojamiento a su disposici贸n es muy precario. Lo ideal es que el plan de tratamiento sea de nueve meses, pero en ocasiones las estancias se alargan mucho m谩s, porque los enfermos prefieren quedarse.

El coste medio anual de estos centros se acerca al mill贸n de euros. Est谩n operativos 26, de los que cinco son p煤blicos de gesti贸n privada y 21 concertados. Lo m谩s habitual es que dispongan de 30 plazas. Grupo 5 cuenta con siete adjudicaciones, las Hermanas Hospitalarias con seis y la Fundaci贸n Manantial con cinco.

Si el plan de tratamiento en la minirresidencia funciona y el paciente est谩 preparado para abandonarla, es habitual que pase a residir en un piso supervisado, el quinto tipo de recurso disponible para atender a los enfermos. Lo suelen compartir cuatro personas, que se autogestionan, aunque reciben el apoyo de los equipos sociocomunitarios. La mayor铆a de las personas que viven en pisos tutelados tienen entre 35 y 45 a帽os. Algunos trabajan, mientras que otros tienen pensi贸n de incapacidad. Lo ideal es que la convivencia en el piso supervisado sea el paso previo a la autonom铆a total, aunque tambi茅n puede ocurrir que tengan que regresar a la minirresidencia.

El coste medio anual de los pisos supervisados es de 45.000 euros y en la Comunidad hay en total 67 de estas viviendas, nueve de titularidad p煤blica y gesti贸n privada y 58 concertadas. Las Hermanas Hospitalarias administran 18 pisos, Grupo 5 explota 14 y la Fundaci贸n Manantial cuenta con 13.

La Comunidad tambi茅n dispone de plazas en pensiones de hu茅spedes. Se trata en total de 58 camas, todas ellas gestionadas por las Hermanas Hospitalarias. El coste medio anual de cada una es de 7.300 euros. Los ocupantes de esas plazas son personas sin hogar o que no quieren ir a ning煤n otro tipo de alojamiento. Se supone, l贸gicamente, que es un sitio de paso.

El s茅ptimo tipo de recurso son los llamados 鈥渆quipos de apoyo social comunitario鈥. Est谩n compuestos por una psic贸loga, una educadora y una trabajadora social y dependen de los centros de salud mental. Su funci贸n esencial es prestar atenci贸n domiciliaria a las personas que no quieren ir a ning煤n centro, que viven m谩s aisladas. El objetivo es reengancharlas a la red.

Existen 39 equipos, cada uno de los cuales puede prestar apoyo a 30 pacientes. El coste medio anual es de 167.000 euros. Los principales adjudicatarios son Fundaci贸n Manantial, que administra diez equipos, Grupo 5 que cuenta con ocho y Hermanas Hospitalarias que gestiona siete.

La Consejer铆a de Pol铆ticas Sociales cuenta por tanto con 220 recursos en total (tres tipos de centros, minirresidencias, pisos y equipos de apoyo), adem谩s de 58 plazas en pensiones. Los psiquiatras son siempre los responsables de decidir qu茅 recursos se le deben asignar a cada paciente. Lo que resulta imposible, en la Comunidad de Madrid, es que la atenci贸n la presten empleados p煤blicos puesto que la gesti贸n del cien por cien de los recursos est谩 privatizada.

Del total de recursos, 138 (el 62% del total) est谩n en tres manos: 49 los explota Grupo 5, 47 Fundaci贸n Manantial y 42 las Hermanas Hospitalarias. A estas 煤ltimas hay que sumarles las plazas en pensiones. Los 82 recursos restantes se reparten entre 15 empresas y entidades.

En el siguiente gr谩fico se detalla el importe total de fondos p煤blicos que recibe cada una de las empresas o entidades que cuentan con adjudicaciones en materia de salud mental de la Consejer铆a de Pol铆ticas Sociales, cuya titular actual es Concepci贸n Dancausa. La suma asciende a 69,96 millones.

LOS RECURSOS DE SANIDAD

La Consejer铆a de Sanidad, por su parte, tiene competencias sobre tres grandes 谩reas: los centros de salud mental, las hospitalizaciones y la atenci贸n a drogodependientes.

En la Comunidad hay 38 centros de salud mental, todos ellos p煤blicos, que siempre dependen de un hospital. Por ejemplo, del Hospital de La Paz dependen los centros de Colmenar Viejo, Fuencarral y Tetu谩n. En cada uno de ellos trabaja un equipo multidisciplinar, que incluye psiquiatra, psic贸logos cl铆nicos, enfermera de salud mental y asistenta social. Equivalen a la consulta externa de la especialidad, donde acude una persona cuando tiene un s铆ntoma psiqui谩trico.

Cuando se produce una crisis psiqui谩trica m谩s intensa, el enfermo puede requerir hospitalizaci贸n. Dependiendo del tiempo, se puede hablar de hospitales de agudos o corta estancia (entre una y dos semanas), de media estancia (hasta un a帽o) o de larga estancia (que puede llegar a ser indefinida).

Sanidad tiene externalizados servicios de hospitalizaci贸n por importe de 30,91 millones de euros. En todos los casos, el beneficiario es una congregaci贸n religiosa o una empresa controlada por un fondo de inversi贸n. Las Hermanas Hospitalarias reciben 14,40 millones de euros por la gesti贸n de un total de 432 plazas hospitalarias (290 de larga estancia y 22 de agudos en el complejo Benito Menni de Ciempozuelos y 120 de media estancia en la Cl铆nica San Miguel de Madrid). La Orden de San Juan de Dios percibe 14,03 millones de fondos p煤blicos por encargarse de 415 camas (370 de larga estancia y 20 para trastornos de la conducta alimentaria en su centro de Ciempozuelos y 25 de agudos para ni帽os y adolescentes en la Cl铆nica Nuestra Se帽ora de la Paz en Madrid). La privatizaci贸n de una unidad de agudos infanto-juvenil es algo que se produce por primera vez en la Comunidad de Madrid y el 煤ltimo ejemplo, por ahora, del avance constante de la privatizaci贸n de servicios en este campo de la salud. El contrato entre la consejer铆a que dirige Enrique Ruiz Escudero y la congregaci贸n religiosa se firm贸 el pasado 1 de julio.

La partida de unidades de hospitalizaci贸n gestionadas por el sector privado se completa con otras tres adjudicaciones. Mentalia, la marca de DomusVi en salud mental, se embolsa 1,32 millones por los servicios de hospital de d铆a en el Instituto Psiqui谩trico Montreal y por 20 plazas de media estancia en un centro de Guadarrama. En ambos casos los enfermos son adolescentes. Los hospitales de d铆a son unidades intermedias entre los centros de salud mental y las de agudos, donde los pacientes acuden unas cinco horas cada jornada durante una media de nueve meses. Por su parte, Hestia Alliance 鈥揹el grupo Orpea鈥 recibe 1,14 millones por la gesti贸n de 30 camas de media estancia en el Sanatorio Esquerdo de Madrid.

El tercer gran apartado de la Consejer铆a de Sanidad 鈥搄unto a los centros de salud mental y las hospitalizaciones鈥 es el tratamiento de drogodependientes, que se decidi贸 integrar hace a帽os en la red de salud mental y adicciones dependiente de dicho departamento. Este a帽o Sanidad transferir谩 19,64 millones al sector privado por esta v铆a. Los beneficiarios son hasta nueve entidades y empresas diferentes.

La que m谩s fondos recibe es el Centro Espa帽ol de Solidaridad-Proyecto Hombre, con 6,44 millones de euros por cuatro contratos (uno de ellos en UTE con Madrid Positivo). En segundo lugar se encuentra el Centro de Rehabilitaci贸n Dionisia Plaza, con 3,59 millones. Y en tercero la Fundaci贸n Padre Garralda-Horizontes Abiertos, con 2,40 millones. Esta 煤ltima se encuentra estrechamente ligada al PP: estuvo presidida durante a帽os por la exdiputada auton贸mica Mar铆a Dolores Navarro y en su Patronato han figurado pol铆ticos como el exsecretario de Estado Jaime Garc铆a-Legaz o los exconsejeros madrile帽os Luis Peral y Regina Pla帽iol. Y es una entidad que se encuentra en el medio de un turbio esc谩ndalo que afecta al exdirigente del PP balear Rodrigo de Santos.

Tras pasar cinco a帽os en la c谩rcel por abusar de dos menores 鈥揳migos de sus hijos鈥 y por gastarse 50.000 euros del Ayuntamiento de Palma en coca铆na y prostituci贸n masculina, Rodrigo de Santos empez贸 a trabajar a finales de 2014 en la Fundaci贸n Padre Garralda-Horizontes Abiertos. Un par de a帽os despu茅s la fundaci贸n lo nombr贸 responsable de una casa de acogida para presos en Vallecas, cargo que De Santos aprovech贸 presuntamente para agredir sexualmente a dos de ellos. El fiscal solicita para De Santos 20 a帽os de c谩rcel. En el juicio, que se inici贸 el pasado 20 de septiembre, el acusado neg贸 los hechos y asegur贸 que las denuncias eran producto de los 鈥減rejuicios鈥 contra 茅l por sus antecedentes penales. La fundaci贸n se arriesga a ser condenada como responsable civil subsidiaria.

La Consejer铆a de Sanidad realiz贸 dos adjudicaciones diferentes a la Fundaci贸n Padre Garralda-Horizontes Abiertos para el tratamiento ambulatorio de personas adictas a las drogas. El primer contrato es de 2017 y el segundo de 2020, dos a帽os despu茅s de que se conociese el presunto delito sexual protagonizado por De Santos como responsable de un centro de la fundaci贸n.

En la parte de atenci贸n a drogodependientes tambi茅n tienen contratos la Orden de San Juan de Dios, por 1,45 millones de euros, y Hestia Alliance (Orpea), por 602.000 euros.

En el siguiente gr谩fico se detalla el importe total de fondos p煤blicos que recibe cada una de las empresas o entidades que cuentan con adjudicaciones de la Consejer铆a de Sanidad en materia de salud mental. La suma asciende a 50,56 millones.

Enlace relacionado InfoLibre.es (11/10/2021).




Fuente: Sasmadrid.org