October 26, 2022
De parte de CGT Banco Santander
204 puntos de vista

El pasado 24 de octubre se celebr贸 la reuni贸n de la comisi贸n de empleo, en la que el Banco nos facilita datos estad铆sticos sobre su evoluci贸n. Entre ellos, el n煤mero de altas: reingresos, nuevas contrataciones; bajas: dimisiones, despidos, prejubilaciones, excedencias, etc鈥

El dato facilitado m谩s destacable es el n煤mero de nuevas contrataciones: 822. Un dato que evidencia, que o el dimensionamiento del 煤ltimo ERE (despidos y externalizaciones) fue totalmente err贸neo, o que lo que realmente se buscaba, sin importar el valor a帽adido de las personas afectadas, era ahorrar costes, eliminando plantilla cara para sustituirla por otra infinitamente m谩s barata.

Desde CGT hemos aprovechado la reuni贸n para continuar denunciando situaciones an贸malas que se siguen dando en el Banco, as铆 como para reivindicar mejoras de condiciones.

Cultura

Hemos incidido nuevamente en que las nuevas pol铆ticas o culturas, como les gusta llamarlas, no sirven de nada si no llegan a la plantilla. Hemos puesto el foco y se帽alado a esos mandos intermedios que ajenos a ellas, contin煤an con sus malos h谩bitos end茅micos, por todos y todas conocidos.

Salud laboral

La salud de las personas debiera ser prioritaria para una empresa. Por ello, hemos demandado que, al igual que ocurre con otras encuestas, el banco ponga el mismo 茅nfasis en promocionar la realizaci贸n de la encuesta de riesgos psicosociales, para que una vez detectados, se puedan llevar a cabo medidas correctoras que sirva para mejorar la salud de la plantilla.

Planes de carrera

Hasta la fecha, y a pesar de nuestra insistencia sobre este tema, sigue sin existir un plan de carrera claro, p煤blico y transparente, que sirva para que la plantilla pueda promocionar profesional y/o econ贸micamente en igualdad de condiciones, no quedando esta promoci贸n al arbitrio caprichoso del Banco. Un arbitrio que contin煤a perjudicando, seg煤n los propios datos facilitados por este, a las mujeres, quienes promocionan en menor porcentaje que los hombres, lo que de no corregirse perpetuar谩 la actual brecha existente.

WORK CAF脡

Hemos puesto de manifiesto la necesidad de reducir el actual tiempo de comida para de ese modo facilitar una salida m谩s temprana que facilite las necesidades de conciliaci贸n de las personas que prestan sus servicios en esa tipolog铆a de oficinas, as铆 como nuestra perplejidad porque en el a帽o 2022 se exija una uniformidad distinta para hombres y mujeres.

Condiciones Hipotecas

Hemos vuelto a demandar la apertura de una nueva ventana temporal para que las personas provenientes de Banco Popular que, por una deficiente informaci贸n, no novaron en su momento sus hipotecas a tipos AMSEC, puedan hacerlo a la mayor brevedad posible, as铆 como la apertura de una mesa de negociaci贸n para incluir en el AMSEC la hipoteca a tipo fijo, que en la actualidad no existe.

Prejubilaciones

Si por algo la CGT somos reconocibles es por apostar por las prejubilaciones como m茅todo ordenado y no traum谩tico de salida. Es por ello, que nuevamente hemos demandado un plan de prejubilaciones que genere certidumbre a la plantilla y no, que las pocas que se llevan a cabo de manera discrecional y atemporal por parte del Banco sean una suerte de loter铆a para las personas beneficiarias.

Flexiworking

La concesi贸n de medidas que faciliten la conciliaci贸n no puede quedar en manos de personas que no tienen la formaci贸n necesaria para ello y que en muchos casos las conceden de manera caprichosa y/o arbitraria, lo que genera desigualdades entre equipos y personas. Por ello, hemos vuelto a insistir en que esto es un error que se tiene que corregir. Bien d谩ndoles la formaci贸n necesaria o bien, definiendo claramente cu谩les son los criterios para la concesi贸n de las mismas.




Fuente: Cgtbsan.fesibac.org