November 22, 2020
De parte de CGT SFT
269 puntos de vista

Hemos recibido en el Comit茅 Intercentros la noticia de la firma del Acuerdo Sobre el Marco Laboral de Condiciones en Telef贸nica Cybersecurity Tech, S.L. Se consuma as铆 una segregaci贸n que Telef贸nica anunci贸 el 13 de febrero al mismo Comit茅 Intercentros.
En aquel escrito la empresa informaba de la decisi贸n de crear una nueva jur铆dica dedicada a las actividades de seguridad, al tiempo que comunicaba que varias personas de TdE(*) se ver铆an afectadas por esta segregaci贸n, concretamente en las provincias de Alicante, Le贸n, Madrid, Oviedo, Toledo y Valencia, con las cuales iniciar铆a un proceso de negociaci贸n individual para ser trasvasadas de forma voluntaria a la nueva empresa.

200611 Comunicado Telefonica TECH-1
A pesar de nuestra alerta al respecto y de haber intentado una posici贸n com煤n y firme en cada uno de los Comit茅s de Empresa de las localidades afectadas en las tres empresas del CEV, nos hemos encontrado con la negativa de la empresa y la complicidad con ella de los sindicatos mayoritarios. Vaya, lo que viene siendo habitual en este tr铆o tan bien avenido.
Hemos descubierto en el texto del acuerdo Marco que en fecha 11 de febrero de 2020 (es decir, dos d铆as antes de informar al Comit茅 Intercentros), CCOO-UGT y la empresa firmaron un 鈥淎cuerdo para la integraci贸n y movimientos de plantillas en el marco de la creaci贸n de Telef贸nica Tech en Espa帽a鈥. Es decir, llevaban tiempo negociando el acuerdo, mientras negaban la segregaci贸n y nos tachaban de alarmistas por hacer caso a 鈥渞umores infundados鈥. 隆Cu谩nta mala fe!. Podemos decir sin temor a equivocarnos que la actitud de estas dos organizaciones ha favorecido a la empresa al mantener una negociaci贸n sin contar con las plantillas a las que afecta y ocultando las intenciones reales a quienes deben defender. L谩stima que 茅ste su deber, se les olvide tan f谩cil y frecuentemente.
(*) De otras empresas tambi茅n afectadas no tenemos informaci贸n de sus Comit茅s Intercentros
Pero en CGT, como de sobra conocemos su forma de actuar, el 13 de febrero enviamos un escrito al Comit茅 Intercentros (entrada n潞21) en el que ped铆amos hacer un frente unido de todos los sindicatos para paralizar esta segregaci贸n que, de una u otra forma, afecta a toda la plantilla, pues se segrega parte de nuestra actividad, que es nuestra principal garant铆a de continuidad. En respuesta a ese escrito, CCOO y UGT presentaron un documento conjunto el 26 de febrero (entrada 36) en el que se da por buena la segregaci贸n, poniendo unas m铆nimas condiciones que finalmente ni siquiera han mantenido en la firma del acuerdo final.

Algunas perlas del acuerdo son:
Jornada: Partida obligatoria todo el a帽o. Tan solo se dice que se procurar谩 (sin garant铆a alguna) que en los meses de julio y agosto se haga jornada continuada. M铆nimo una hora para comer que podr谩 quedarse en media 鈥榮i no repercute en la actividad鈥. Adem谩s, se da libertad al responsable de cada 谩rea para adaptar las jornadas y horarios a los requerimientos del negocio y a las necesidades personales y familiares de cada cual. En otras palabras: libertad para cambiar la jornada a unas personas y a otras de forma arbitraria, en funci贸n de los deseos de cada responsable.
La jornada partida se compensar谩 con 9鈧 (隆驴pero d贸nde comen los firmantes?!). En el CEV, el cheque comida est谩 fijado en 10鈧 durante 2020 y 11鈧 para 2021. Es decir, las personas que decidan pasarse a la nueva jur铆dica perder谩n un 10% del valor del cheque comida durante el 2020 y un 20% el pr贸ximo a帽o. Adem谩s, tanto este colectivo como las posibles nuevas contrataciones gozar谩n de un cheque comida que m谩s parece un cheque desayuno.
Cosa curiosa: Escrito est谩 que en agosto, aunque la jornada sigue siendo partida, no habr谩 cheques comida. (驴Operaci贸n bikini retardada?)
Vacaciones: Se pierden todos los derechos del actual convenio, 25 d铆as laborables de lunes a viernes, no se establecen periodos, deber谩n ser de mutuo acuerdo y tan solo se garantiza y obliga a disfrutar la mitad en los meses de julio y agosto. Se pierden dos d铆as de asuntos propios (tan s贸lo se reconocen dos en la nueva jur铆dica) y son teletrabajables los d铆as 24 y 31 de diciembre, que actualmente no son lectivos en el CEV.
Salarios: Merece una menci贸n especial este apartado, ya que han acordado condiciones mileuristas, con cuatro grupos laborales: el grueso del colectivo (grupo 1) con un salario bruto anual de 18.000鈧. El grupo 2, un salario de 25.000鈧 brutos, el grupo 3 (jefes), 35.000 y el grupo 4 (directores y gerentes) cuyo salario, casualmente, no est谩 especificado. Nada de antig眉edad, bienios, ni pases de categor铆a, o servicios prestados鈥. Esto a pesar de que en los m铆nimos marcados por CCOO y UGT se dec铆a que se garantizar铆an los incrementos salariales, bienios y pases de nivel durante la vigencia del CEV. Y no se les cae la cara de verg眉enza aunque lo pusieron por escrito y en negrita y lo enviaron a todo el mundo en un comunicado conjunto.
Eso s铆, a las personas que se incorporen desde otras empresas del grupo se les reconocer谩n las condiciones salariales de origen, y la antig眉edad que se les ven铆a devengando (隆faltar铆a m谩s que encima cobraran menos!), pero ojo, pero no generar谩n nuevos bienios.
Disponibilidades y guardias: La redacci贸n de este apartado se envuelve en la ambig眉edad, dejando su aplicaci贸n abierta a posibles interpretaciones su aplicaci贸n, cosa que a ciencia cierta se har谩n en beneficio de la empresa.
Las disponibilidades ser谩n obligatorias. Por una tarifa plana de 600鈧 brutos al mes (unos 480鈧 a percibir), disponibilidad sin l铆mite de d铆as ni de actuaciones. Es decir, puedes estar disponible todo el mes, fines de semana incluidos, 24h al d铆a, con la obligaci贸n de atender cualquier requerimiento a cualquier hora del d铆a鈥 o de la noche.
Las guardias tambi茅n ser谩n obligatorias y, aunque en el texto pone que 鈥減rocurar谩n鈥 que sean con personal voluntario, ya conocemos en qu茅 se convierte ese verbo. Por amplia experiencia sabemos que procurar algo no es garant铆a de nada. Las guardias semanales te obligan a estar junto al ordenador 24 horas al d铆a con una conexi贸n equivalente a la de la propia oficina. Un confinamiento absoluto, por la m贸dica cantidad de 350鈧 brutos al mes (unos 280鈧 a percibir), todo ello sin l铆mite de actuaciones.
El cobro de las disponibilidades y las guardias es incompatible, lo que deja una duda en el aire鈥 si haces una semana de guardia al mes (lo que supone 350鈧), 驴puedes estar disponible el resto del mes por 250鈧 hasta completar los 600鈧 totales del mes? Nos dir谩n que no probablemente, pero el redactado del acuerdo no lo imposibilita.

Lo que s铆 impide es hacer guardia m谩s de una semana de forma continuada, por lo que, siguiendo esta interpretaci贸n podr铆an hacerse guardias semanas alternas, aunque el texto dice una de cada cuatro semanas. 驴Es un error de redacci贸n voluntario o involuntario?

Ampliaci贸n de jornada hasta 12h: En trabajos programados se podr谩 ampliar la jornada hasta las 12h. No se habla de compensaci贸n econ贸mica espec铆fica en estos casos. Tan solo se menciona que, en caso de ser nocturnos, en festivo o en fin de semana, se compensar谩n con 1:30h.
A juzgar por lo firmado, no parece que haya sido una negociaci贸n dura, al menos para la empresa. Bueno, m谩s bien da la impresi贸n de que no ha existido negociaci贸n alguna, sino concesi贸n. 驴O c贸mo llamar铆as a tener personas mileuristas realizando trabajo de alta cualificaci贸n? Menudo chollo para la empresa.
Sin embargo, sabemos que tanto UGT como CCOO caer谩n en la autocomplacencia de pensar que han estado a la altura de las circunstancias, al fin y al cabo, han conseguido que las personas que se incorporan desde las jur铆dicas del CEV sigan cobrando lo mismo. 驴Acaso les importa que sea un salario tres veces superior al de una persona nueva contratada? Y es que en estas cosas ya se sabe que todo es del color del cristal con el que se mira, aunque a veces haya que utilizar unas lentes de alta graduaci贸n para poder compensar la patente falta de miras.

(En este 铆nterin la empresa nos sorprendi贸 con la noticia de la absorci贸n de Distribuidora de Televisi贸n Digital [DTS] dentro de la matriz, con el objetivo de reducir 鈥減er铆metro y estructura de filiales鈥 Telef贸nica busca obtener nuevas sinergias con esta integraci贸n. As铆, la desaparici贸n de una estructura doble, que ser谩 reemplazada por la de una 煤nica sociedad operativa, es la f贸rmula que permite la simplificaci贸n y optimizaci贸n de la gesti贸n.鈥 [fuente: https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/04/13/companias/1586806064_425741.html] .

Da la sensaci贸n de que o nuestros superiores no saben lo que hacen o que, m谩s probablemente, nos enga帽an mientras nos utilizan como al resto de recursos a su disposici贸n, lo que demuestra en cuan poca estima nos tienen, digan lo que digan cada vez que les interesa tenernos contentos).
No nos enga帽emos鈥
. ..Si ha sido tan f谩cil ahora鈥
鈥a帽ana puede ser cualquier otra actividad.




Fuente: Cgt-sft.org